天津市电缆总厂橡塑电缆厂的管理理念

 天津市电缆总厂橡塑电缆厂的管理理念员工行为直接影响公司经营战略的实施与达成效果，公司关键岗位的员工行为尤为如此，如何在公司高质量发展中培养和激励员工行为，提升公司核心关键业务价值链的正常运行，2019年我公司特推出关键岗位定制化培养项目，旨在完善公司人才培养机制，强化关键岗位员工行为，提升关键岗位在岗人员的管理能力和专业技能，梳理关键岗位业务流程形成规范岗位操作说明书，为公司的可持续发展提供人力支持。

牵手金杯大家庭的这7年来，公司一直秉承人才兴企的管理理念，将团队建设作为公司重点战略工作，致力于打造一支有激情、有专业、有文化、有战斗力的团队。过去的6年 ，我们用时间和精力快速地培养出了一大批公司的骨干队伍。

从2019年开始，公司内部紧紧围绕集团总裁周祖勤先生关于2019年度“勇担当 强基础 创实效”的工作报告精神，要求广大干部管理下沉，夯实基础，苦练内功，担任起培养人才的重任，特制定了关键岗位定制化培养方案，共选出28个关键岗位，筛选出31人作为一批定制培养对象。该关键岗位的培养以内部培养为主，外部培训为辅的机制。内部培养采取三种方式，一是根据每个员工的不同特质，制定独立的培养成长计划，给每个关键岗位设置固定导师，进行一对一专业系统的培养；二是按照关键岗位的年度培养计划，开展关键岗位训练营；三是鼓励关键岗位在岗人员进行自学。外部培养则以外部专业知识技能培训与技能职称考评为主要方式。关键岗位定制化培养项目还配以报销职称考试费用、发放技能补贴和“关键岗位人才评选”、导师考核和一次性奖励等激励手段，为关键岗位培养助力。

关键岗位定制化培养项目的启动，是在公司电缆技改扩产快速发展时期的必要举动，在尊重人才的历史阶段性价值的基础上，我们应重视关键岗位，培育关键岗位人员，在不同时期充分运用不同素质和专业技能的人才，以夯实业务基础，优化业务输出，快速适应公司的发展需求，全力助推公司高质量发展。